面试作为HR的招聘技能之一，对企业和HR个人的发展是必不可少的。怎样帮助雇主去挑选适合企业发展的人才，或许从面试中我们可以得到答案。
面试前期的准备
面试前期HR需要准备简历，准备场地，对面试者初期沟通进行预判。
对简历有一个初期认识，HR在招聘过程中需要处理的简历很多，这就可能导致他们的记忆出现偏差，所以在面试之前认真读取面试人的简历是很有必要的。更需要注意的是，HR对招聘岗位的了解和面试人的了解。
每一个招聘岗位需要的技能以及实践方面我们都需要了解，HR不了解招聘岗位的工作，就很难判断面试者是否与岗位符合。对岗位的熟悉才能更好的帮助HR评判人选，而这些都不是单从简历上可以知道的。
其次，场地的选择也很重要，面试是一个完整的过程，如果中途出现被打扰的现象，很可能会影响面试者的发挥。陌生的环境本就给面试者一种紧张的气氛，在被打扰的情况下，面试者的潜能就不能得到激发，这也对HR进一步了解面试者产生一定影响。
面试需要提出哪些问题
针对候选人，HR需要提出的问题不同，但主要表现在面试人的自我介绍、意向岗位和为什么求职现公司的一些基本问题。
从个人信息入手，以及候选人表现出的个性特征，简单对候选人进行分析，初步判断是否与岗位匹配。从参与项目上，根据候选人过去的工作经历，判断候选人的工作能力。从个人发展入手，判断候选人是否有着与本公司一致的目标看法，双方是否能够达成共识。
特殊岗位，HR可能需要做一些简单的试题来测试面试者的临场反应能力与控场能力，例如招聘销售人员一般会用到。
面试官与面试者“双向提问”
面试中最重要的环节就是双向提问，不仅有助于HR对面试者进一步加深印象，也能帮助面试者增加对公司的了解。双向提问针对的是双方想要进一步了解的内容，面试官可以针对人选的工作经历，实际工作项目展开深入咨询；面试者也可以以了解公司内容为由，像面试官提出公司现目前所聘部门的工作情况，以及公司和企业团队介绍。
当然面试者也可以就自己感兴趣的薪资福利方面提出问题，看是否符合预期，综上，双方各自评估面试是否符合各自内心的期望，建立初步的预判。
总结
面试之后双方进行综合评定，面试官需要对面试情况作出复盘，审视面试者是否符合招聘要求，比如面试者的各项技能是否达到招聘要求，面试者是否能适应公司文化。无论面试情况如何，招聘人员都要告知候选人结果。
不单单针对这一次面试，HR还要对公司的面试流程进行总结和反思，，在招聘不同职位时，哪些方案可以进行优化，例如技术岗位是否可以减少群体面试，多些书面的技术面。某些高级职位可以减少基础的面试环节，降低双方时间成本。
企业的招聘人员在面试时，要注意从每个方面精简招聘工作，最大限度发挥面试官的价值，为企业寻求更精准的人才。力争每一次总结都能带来收获，成为面试官升级路上的基石。
