灵活用工听起来似乎是一个很理想的商业模式：企业低人力成本、灵活使用员工，而员工也可以根据个人需求来做出灵活的工作选择。但这也为HR的工作带来了一个非常特别的挑战：要在传统雇佣环境中，创造一个适合灵活用工的工作场所。在大瀚的顾问看来，灵活用工的模式下，HR从招聘、管理、培训和员工发展，都要重新思考。
从招聘到培训都需要更快速
HR需要一个更灵活的招聘程序，不能太长也不能随意就结束了。大瀚的顾问介绍，灵活用工的核心是员工来来往往，这就要求HR在招聘中，从以往慢悠悠的搜寻状态，转变到几周甚至几天（而不是几个月）招人到岗的状态。除此之外，大瀚还建议职业管理、培训、员工发展，都需要更快速。原来，培训周期可能在一年之内。但在这种更短期的工作中，这些流程都要被压缩到更短的时间内完成，年度的培训和发展不再适用。个人和组织目标的达成和表现需要时刻被关注，而不是等到年度或半年度才进行绩效考评。
临时工是雇主品牌最好的传播者
另一个转变的思维在对员工的留存上，灵活用工中，HR要去创造一个鼓励让临时工不断回来的环境。你需要在更短的时间内，为这些临时工、短期工、派遣工创造更好的工作体验。当下次你的公司再有相似的临时工作需求，这种积极的文化会激励他们再次回来。大瀚建议，你可以把这些临时员工当做是公司文化的传播大使，当他们结束这段工作后，他们愿意给周围的同伴朋友传播你的公司文化。
HR去拥抱灵活用工这种变化是毋庸置疑的，不同的公司根据公司经营，适合不同的灵活用工模式：比如有的公司适合岗位外包、有的适合灵活用工、有的适合劳务派遣……HR应该积极地转变工作思维，去支持和适应这些决策。
大瀚的灵活用工业务，兼职外包适用于:工作技能要求较低、人员替换性高、临时性/短期用工需求、补充行用工需求等的岗位；中长期灵活用工外包，适用于:工作技能要求较高,人员稳定性要求高、工作任务周期较长、常规性用工需求等的岗位。大瀚人力资源集团致力于为客户提供更多灵活、方便、快捷的解决方案。
