每年的校园招聘都给HR的招聘工作带来困扰：招聘人数、招聘学校的确定、一系列的招聘流程，都让HR忙到昏天黑地。但是作为公司的人才储备，校园招聘又是不可或缺，企业不仅可以通过校招解决人才储备的问题，也对展示企业形象有好处，因此校园招聘格外重要。
简化招聘流程不仅节约招聘成本，获得管理者认可，也对企业的发展产生影响。校招获得的人才不仅可以在实际工作岗位上带来价值，也可以作为企业未来管理者进行培养。
特别是在疫情后期，各企业需要快速恢复营收，打好人才争夺战的时下，对企业人力资源部门来说，怎么做好校园招聘显得非常重要。其中，招聘流程是解决问题的关键。
招聘准备
做好校园招聘，前期流程不可少。校园招聘最重要的就是确定招聘人数、招聘学校以及负责相应招聘的团队。每个企业的目标不同，所以招聘的方向也不同，关于人数的确定，就需要HR根据雇主企业的需求去确定招聘岗位以及招聘人数。
招聘学校的确定也需要通过岗位的需求来判断哪些学校相对适合，以及对学校地区的确定，一般来说，校园招聘以线下为主，但是今年的特殊原因，大部分企业的校招活动都改为线上进行，所以对校招学校的地区选择来说，企业可选择范围就更大，学生就业机会也更多。
流程中招聘团队的确定也是十分重要的，由于校招的时间比较紧迫，短时间内的招聘工作难度必然很大，因此招聘人员不仅需要有强大的抗压能力，和突出的业务能力，还需要有能够快速辨别人才的能力。如何提升HR的业务能力，大瀚建议可以对负责招聘的团队进行提升校招能力的培训工作，针对性提高HR的工作效率。
人员甄选
负责校招的HR必然会收到大量的简历，快速处理简历，确定面试人员，是HR的核心技能之一。确定好简历之后需要约见候选人面试，为了提高HR的工作效率，保证招聘成本，针对不同人才可采用不同的面试的方式。面试不仅考察候选人的理论知识，还要综合考察面试者其他方面的能力，例如有无实习经历、是否有培训经验或者面试者的整体素质水平。
HR不仅需知面试者的心理素质，还需要考察面试者的身体素质，针对候选人，面试合格之后HR需要统一面试者进行体检工作，来规避未来候选人工作中可能出现的健康问题。
确定结果
所有面试结束之后，HR需要与面试合格的同事签订就业协议，以及开展相应的培训工作，对于新入职的同事要多关怀，增加新人对企业的好感度，提升企业影响力。
校招结束整个招聘团队需要对工作进行相应的总结，招聘方面总结约面人数、实际参与面试人数以及最终面试结果人数。业务方面可总结业务开展难点、工作过程中遇到的瓶颈、流程中出现的问题，以及下次的工作计划，通过总结，提升HR接下来招聘工作的效率。
每一次的校园招聘对企业，对候选人来说都是一次全新的挑战，企业HR们应该从企业自身出发，应对疫情后可能出现的挑战，帮助企业在校园人才争夺中获胜，所以，HR你们准备好了吗？
