HR该如何有效解决,招人难、留人难的问题?

发布日期: 2020-03-31 浏览量: 2400

即使我国目前发展迅速,具有天然的人口红利,但企业招人难、留人难的问题并不少见。许多行业的中小公司都想从同行业的标杆公司或独角兽那里挖人,但成功率并不高,一方面是这些企业里的人有意向跳槽的人并不多,其次,这些标杆公司无论是从薪酬福利(通常都有股权期权)还是雇主品牌都明显优于其他同行。

 

更重要的是,虽然行业相同/相近,但由于公司业务不同、产品不同、文化不同,就算挖过来,可能人选本身水土不服,留不住。


 

从宏观上来看,企业普遍招人难、留人难有四个主要原因,而每种原因可分别对应不同的解决方案。

 

一方面是国内人口结构的变化,我国的人口红利正在逐渐消失,而现在更是已经正式进入老龄化社会。这一结果不仅生产制造企业面临招人难的困境,几乎各个行业都有此类问题存在。

 

一方面是国内的产业转型升级,产业转型升级会要求人才的知识与技能做更新迭代,而知识与技能的掌握,需要时间。以互联网+为例,传统行业的互联网+的实质是传统行业的互联网化,要求相关人员既懂互联网技术、又懂传统行业和传统技术(特指非软件/非算法/AI/非区块链技术),而这种人才极少。因此,在招聘此类新兴人才时,HR不要着急一口吃成一个胖子,可以尝试将岗位职责拆分,对应不同的领域去寻找适合的人才。


 

另一方面的招人难问题,大多也来自于企业不切实际的招聘要求。不管是大型还是小微企业,都希望招到顶部的优秀人才。顶部人才的资源是非常有限的,而这些优秀人才在面临多个机会时,通常会挑选最优和最合适自己的。可能是一个知名的公司、即使不那么知名但是能提供更大发展空间的公司。因此企业的HR在招聘时,不要脱离现实,请根据企业的实际情况来招人。可以强化企业某方面的优势,寻找志同道合的人,如果企业目前没有很强的吸引力,那么HR可以把目光放在其他的人群上,因为企业需要成长、而人才或不够优秀的人才也需要成长。假以时日,在工作中双方的共同成长,会让人才和企业间形成更加紧密的情感纽带,留人也就不难了。

 

大瀚可以为企业提供专业人才招募,具体解决方案分为:①中高端人才猎寻,为企业搜寻与推荐专业人才和管理人才;②人力资源外包服务,包括人事代理、派遣、岗位外包、灵活用工、裁员转职;③招聘流程外包服务,包括定制化招聘流程外包服务、项目制招聘流程外包服务、批量招聘外包服务、校园双选会外包服务等。

 

此外,大瀚专业的顾问也可以为企业提供人力资源战略咨询,帮助企业建立科学的组织架构和组织建设。包括企业竞争环境分析、人力资源战略制定与竞争策略、基于企业生命周期的人力资源管理诊断、组织管控及岗位体系咨询服务、薪酬福利体系咨询服务、绩效管理体系咨询服务、组织能力与文化建设等。

 

最后,不管是招人难还是留人难,本质上都是人力资源管理,不同于企业其他资产的管理,管理人力需要更多科学的方法。追根溯源,人才难以管理反映出的根本问题是,一个企业是否缺乏目标和规划,是否具有清晰的发展战略,那么对于HR们来说,需要多多关注公司的商业模式和公司理念,据此制定对企业可行性的招聘策略和人才管理策略,而不要一味盲目复制其他公司的成功经验。