复工大潮到来，在各行业经济受挫情况下，2月24日，美团宣布，美团外卖、美团闪购、美团买菜、快驴进货等决定和全国1000余个城市配送合作商一起，新增20万个长期就业、灵活就业岗位，包括外卖骑手、司机、仓储员等。同时，美团春季校园招聘、社会招聘，均宣布进入招聘。
美团这次的招聘安排，让人看到了灵活用工市场或许会经此兴起。在许多公司都不得不开始调整招聘策略的时候，灵活用工却开始进入许多公司的用人计划中。很多企业过去缺乏短期用工需求的应对经验。不确定性的大环境下，这些企业开始明显倾向于灵活性更高的解决方案。
灵活用工现状
在疫情发生前，在美国和日本等发达国家，早在2017年，灵活用工渗透率即已达32%和42%，而同期在中国，灵活用工的渗透率仅为9%，若除去劳务派遣，仅为1%。我国灵活用工行业尚处于发展初期阶段。
而随着我国近年来人口老龄化问题加剧，社会劳动力在减少，而80、90后年轻一代对于工作方式，有了新的要求，更追求灵活自由的办公环境。而，目前经济形式放缓，企业发展变慢，而用人成本越来越高。在环境与市场的共同作用下，可以预测灵活用工将进入快速发展的时代。
但疫情的出现，将大大改善这种局面。在国内，灵活用工主要形式为岗位外包服务，它由像大瀚这样的人力资源服务机构承担全方位的法定雇主责任，包括此岗位专业人员的招聘、薪酬发放、培训等各个环节。同时，承担所有用人风险。在用工人数、周期、及人才的筛选方面都非常灵活。
灵活用工的优势
而灵活用工这种用工模式的优势，主要集中在成本与管理方面。这次疫情中，有企业将闲置员工通过大瀚出借给用工荒的企业，停工期间企业不承担人力成本，员工也能得到工作机会与收入。这对企业来说节省了一笔不小的成本支出，帮助企业更为顺利地度过动荡期。
在企业的日常运营中，人力成本往往涉及到许多方面，比如员工的工资、福利支出、培训等费用。而若是100%使用全职员工企业成本压力过大，同时非核心团队人数众多。灵活用工或是外包都可以帮助企业在不影响工作结果的前提下，聚焦核心团队，降低其他成本支出，提高人效。
灵活工时
在疫情期间，灵活用工可以帮助企业在保证生产、成本的前提下，更灵活地安排工人的工时，降低复工期间危险扩散的可能性。
而在疫情完全过去后，许多企业，特别是生产商和制造商都存在季节性用工的问题。比如生产旺季需要更多的工人，但是淡季的用人需求量却很小。比如员工租赁、项目制用工、缺乏用工编制、三期员工替岗等。采用灵活用工企业就不需要担心用工短缺或者用工富余的问题，真正做到用人效率最大化。
组织弹性
对企业来说，从这场危机中我们学到的重要一课是要保持组织的弹性，才能有效应对突发状况。如果企业全部采用全职员工，那么在行业发展变缓、企业遭遇重大经营危机的时候，这样的人员结构不足以让企业有足够的弹性来应对危机。而当企业采取不同比例的灵活用工，根据岗位和人员安排，采取具体的派遣、外包、短期雇佣等用工类型的比例，可以帮助企业在人力资源管理上，将组织结构、人力成本、管理方式变得更灵活多变。而对于那些表现突出的员工，企业又可以通过转正的方式实施激励，提升企业的用人效率，激活员工。
风险控制
除此之外，灵活用工最大的优势在于用工风险的转移，在用工的过程中，企业常常面临诸多风险，人员安全风险、退工风险等。诸如此次疫情造成的延迟复工情况，企业不仅要承担经营风险，还有大量的用人风险。如企业采用灵活用工制度，这期间的风险，都将转移给外包企业。
