近期大瀚将决策购买世界最先进的业务流程管理套件BPMS(Business Process Management Suite), 成立业务流程委员会，在质量与流程IT部门的领导下成立业务流程变革项目组，在未来4个月内初步完成公司流程化管理1.0 ，把大瀚打造成流程化组织。可以标准化、流程化、大规模、高绩效、高速度复制所有业务， 打造成为巨大业务和人员规模的组织。
大瀚在一个office的组织架构可以从产品线的维度细分猎头业务、 灵活用工业务、RPO、培训测评等。 从客户的大小区分全国性大客户、区域性大客户、 Office 级大客户、 中小客户。从客户的行业区分分大瀚传统的13个行业（地产、金融、IT通讯互联网、汽车、制造、工控、化工建材、消费品、医药、人事财务、综合）
对于猎头顾问来讲， 大瀚二十年第一次把从顾问到管理路径打通，在公司高速发展期可以从独立个人贡献者到团队管理角色的发展晋升， 公司近三年将形成4000人的团队， 需要400个经理级， 40个总监级的中高级管理人员， 短缺350个以上， 我们每一个顾问一两年都有机会发展到我们的猎头行业经理，或者行业外包经理， 行业培训经理， 行业测评经理……
大瀚不做人才培养制度， 做人才选拔制度， 从实战中的业绩优秀者中直接选拔未来领导者。“宰相必出于州郡， 猛将必发于兵伍“。并坚持末位淘汰激活团队。 建立完善的职位职级体系、任职资格体系、绩效评估体系， 完善全员导师制度和流程化组织的打造， 完善从价值创造、价值评价到价值分配的闭环， 从持续艰苦奋斗者倾斜， 不让雷锋吃亏。
