案件背景
客户为某环境治理行业民营企业典范，所需职位为集团HRVP
推荐及面试过程
前期，顾问根据对客户公司的了解程度与自身的候选人资源，顺利筛选到一名人选。并向客户公司推荐安排面试。初试，人选与董事长见面顺利通过。复试后，人选对客户产生了很好的意向，同时客户的高管团队对此人均有一致较高的评价。
顾问在寻找其他人选的同时，就此人的优劣势、与客户的匹配度、及客户现阶段的人员需求定位等方面进行了系统、客观的分析，经过多次与客户方的沟通努力，客户不再继续寻找其他人选。
谈薪阶段
客户2位高管与人选进行了首轮面对面沟通，但给出的“集团HRBP模块负责人”职位，与人选应聘的“集团HRVP职位 ”出入较大，薪酬也未能达成一致，初次沟通失败。
在得到人选的反馈后，顾问迅速确认了人选对企业依然存在较好的意向度，并明确了其对职位和薪酬的期望，同时快速反馈给客户。客户经过考虑回复希望同时录用2位HRVP，人选未能接受提议。农历新年期间，谈薪暂停，但顾问始终密切关注着企业和人选的动态，并保持互动，同时对双方进行引导和沟通。
经过顾问的努力，在过年期间，人选接到了董事长的电话，双方就职位定位进行了深入的沟通。客户最终推翻了原定的2位HRVP人选录用计划，并确认聘用此人，薪酬以“现金+股权”方式发放。但实际客户目前未上市，因此股权生效日需在入职满3年后，且给出的现金范围低于人选目前综合年薪的50%，人选不接受，希望提高现金范围，同时要求入职股权即生效。双方对峙，陷入僵局。
期间顾问分别与客户和人选进行了多次的沟通，最终说服并促成了客户高管和人选的F2F沟通，与此同时，客户方也提出了新的薪酬方案，双方达成合作。
项目心得
顾问把握人选和企业意向度，保持与客户和人选密切有效的沟通联系，尽可能的把控住Case节奏，趁热打铁，快速推进，在43天的周期里帮助客户寻找到合适的人选。
