一场突如其来的疫情影响，让全国不少企业陷入经营危机，而以此引发的经济影响，也让许多行业蒙上了不确定性。虽然大部分的预测认为，经济的长期发展由经济和商业周期推动，但短期来看，大部分行业必然会遭受疫情的影响，那么，哪些行业遭受冲击更大？在此情况下，又该采取怎样的回暖措施呢？
制造业
制造业由于属于群集性行业，需要大量的人员聚集生产，受疫情影响许多工厂无法复工，而无法复工则难以完成订单生产、按时交付。其次，制造业的上下游供应链的问题，根据麦肯锡调查，汽车行业整车和零部件的大省市，比如湖北、浙江、广东、重庆、江苏、北京、上海等，都居于确诊病例数前列。但疫情扩散时间与春节假期高度重合，与部分停工停产时间重合，在有序复工的情况下，可降低企业受影响的程度。
国际贸易
由于疫情已经蔓延到世界多国，各国对我国人员的入境也多有限制。不可否认，国际厂商在中国之外的生产经营活动也将受到一定影响，中国品牌在海外市场也将面临挑战。
服务行业
疫情直接冲击的就是服务产业，比如旅游、餐饮、零售等等。大部分的中小型餐饮企业叫苦不迭，开工遥遥无期；零售业即使批准复工，由于对商场的营业限制，客流量不足，也无法恢复正常销售额度，而租金及其他费用的支出，也给行业的正常经营带来了冲击。
回暖准备建议
调整工作模式
即使不能正常办公，也要开启远程办公模式，疫情期间，很多平台都免费开放了办公软件的使用，例如企业微信、钉钉、石墨文档。将云视频、在线文档传输、工作日志、工作计划运用起来，尽量避免不能开工而完全停工的情况。
评估供应风险
采购、物流等部门需要评估所有供应商的风险，尤其是来自疫区的中小企业供应商。企业的人力资源特别是产业工人是否能有效保障？资金链是否能扛过极限情况（比如连续三个月的25%的市场下滑）？同时也要关注供应商，他们的二三级供应商是否会出现问题？特别是对生产要求量较大的企业来说，在部分工人能复工的情况下，灵活安排生产班次，有效利用生产效率。
调整经营目标
谨慎评估并调整各个季度的目标。一二季度各行业受到的影响较大，那么建议企业对一二季度的经营目标适度下调。而三四季度市场迎来回暖，特别是服务行业，极大可能出现报复性消费的现象，企业要做好科学的应对，规划好各个经销渠道、库存、产能，抓住市场机遇。
经营模式创新
受到疫情防控的影响，线下活动和推广受到很多限制。因此，线上的营销在此阶段尤其重要，这对企业来说也是一个经营模式的创新。许多有线上网店的品牌，在快递复工的情况下，可以正常运营，而线下门店则需要等到防疫解除限制，才能陆续恢复运营。因此，通过这次危机，一些营销数字化（包含企业端和经销商端）投入较大的企业，获得独有的优势。
抓住时机转型
疫情也是一个很好的机会促使企业转型改革，苦练内功。在劳动力成本方面，可以学习借鉴日本的“员工保持”以及德国的“劳动力储藏”功能的短时工制度，和员工共度难关。在品牌方面，关键时刻要消费者信赖，不能因供不应求导致产品粗制滥造，从而透支品牌力。不轻易跨行业，避免盲目扩张行为。而最重要的是，在关键时刻要让企业价值观明确并渗入雇主品牌，激发企业更强大的生命力。
储备人力资本
当然，企业最重要的资本永远是人力资本，若想要在疫情平息后，迅速占领市场，企业应该提前储备行业优秀人才，留存内部核心人才，在三四季度的市场竞争中抢夺先机。为什么企业可以在此时机抢夺人才，在：危？机？为什么我们认为企业要在这时候大力招聘？一文中大瀚已经表达了观点。人才能帮助一个企业在困境中破局，抓住人才也就是抓住了企业的未来。
在大力调控下，疫情已经露出好转的势头，而对企业来说，不仅要关注在此期间如何生存的问题，更要关注如何为随后的行业回暖做好准备，从而保证全年的营收。
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