一直以来，劳斯莱斯是人们心中豪华汽车领域的天花板，高贵又神秘。
但近日，其官方发布了一则邀请晚晚林瀚夫妻的视频，备受争议，引起了车主、网友吐槽，甚至连王思聪都亲自下场点评劳斯莱斯，认为请晚晚林瀚夫妻作很Low，并表示以后不会再买了。
迫于重大舆论之下，劳斯莱斯下线了晚晚和林瀚的宣传视频，并表示劳斯莱斯一直诚恳聆听大家的反馈。
据了解，造成此次试驾风波的主要原因在于：这对网红夫妻曾陷入多起负面舆论事件，在互联网引起争议。可见，即使作为大牌中的大牌，不认真做背调，在推广人的选择问题上翻车，引起顾客和网友不满，再到关闭评论的公关处理，无疑败坏了路人缘，让品牌形象大打折扣！今天就借助这个例子以小见大与大家聊聊：在社会信用体系日趋完善的当下，企业针对职场人做背调都有哪些容易踩坑的点呢？
什么是背调？
背调，顾名思义就是根据求职者所填的信息，去做一个调查求证。以此来核查求职者所填的资料，信息是否属实。
做背调具体查哪些内容？
1、个人信息
个人信息包括身份信息、学历信息、职业资格、职场信用、个人征信、法院失信、犯罪纪录等。
2、工作信息
HR一般会联系2-4人综合具体情况决定，通过沟通候选人前公司上级/同级/下级获取信息，包括职位真实性、任职时间、离职原因、重大违规违纪、劳动争议、竞业限制协议等。
此外，还包括工作能力、工作职责及贡献度真实性、工作积极性、抗压能力、团队融洽度、道德品质等。
3、其他信息
这属于“加一”的商业背景调查，对于VP以上级别或有过创业经历的候选人，即候选人是否有过严重的商业欺诈、违约情况发生。
背调不用心，踩坑少不了！
1、一定要获取背调人同意
HR在正式开始背调前，一定要先征得候选人的同意，签订“背景调查授权书”并告知候选人背调范围才能开展这次的调查工作！
无论调查结果如何，候选人的相关信息以及背调结果，公司都要对非相关人员严格保密。
尤其是涉及到候选人隐私方面的问题，一定要避开，这是对候选人最基本的尊重。
2、根据候选人状态灵活调整背调时间
值得注意的是，背调的时机要根据候选人状态灵活调整，准确握好背调时间也能在一定程度上避免后续踩雷。
（1）候选人已经离职，背调时间完全可以放到发Offer前
这样做的好处非常明显：一方面提前告知候选人公司需要做背调，假设候选人有造假的成分，可能会害怕担心，这就可以帮助HR筛选掉一部分“有问题”的候选人，降低招聘风险；另一方面还能避免候选人已入职，因背调不通过而解除劳动合同，降低招聘时间和成本。
并且，等候选人通过背调再发Offer，这时候双方的意向已基本确定，候选人对公司的接受度会比较高，入职后能快速专注地进入到工作状态，体验感比较好。
（2）候选人暂未离职，背调时间放到发Offer后比较好
在候选人暂未离职的状态下，直接打给候选人的现公司，这对双方的影响都是非常恶劣的。
因为启动背景调查必然会让现公司知道候选人正在找工作，如果候选人没有得到Offer，也失去了现公司继续工作的机会，这将会使候选人陷入两难的境地。
候选人也会因为HR不专业的背调，从而影响对整个公司实力的判断，更有甚者候选人要求索赔，在网络上传播造成公司形象受损。
当然，发Offer后再背调，除了签订“背景调查授权书”，最好书面和口头声明：如果后期背调证明有问题，公司是会无条件解除合同的。
3、背调不能流于形式化
由于HR每天都有看不完的简历、打不完的电话、约不完的面试，加之本身专业知识的局限性和获取信息的渠道有限，导致很多的背调流于形式化，甚至会出现严重事故。
于是，HR做完背调常常会出现一系列问题：为什么有些作假信息还是没发现到？电话给候选人原单位做背调时，得到的反馈都是敷衍式，挖不到深层次的信息怎么办？
针对这些问题，除了自身提高背调专业知识和能力，越来越多的公司借助第三方背调，如在猎头公司的协助下，不仅节省很多时间，而且反馈速度快。
4、背调不能只对高管进行
很多中小型企业认为背调没有用，并且也没有预算，只对极个别的高管会做背调，这是存在一定风险的，企业有必要对于以下三涉人员进行背调：
（1）涉密，涉及核心技术秘密，商业资源的岗位，如研发部的工程师、技术人员、法务经理；
（2）涉钱，开支票、掌握公章、拿着现金的岗位，如会计、出纳、财务、风控、薪酬投资类岗位；
（3）涉高，也就是高管层的，如副总裁、董秘等。这些岗位掌握着我们大量的核心人力资源，还有商业秘密，这些人如果突然来一个离职，更惨的是带一批人走，这个对于老板来讲是釜底抽薪。
总结
综合来看，背调是一把双刃剑，选择专业HR或者高效的第三方背调平台，让它为你所用。反之，背调做不好则会给你增添更多的麻烦事。
对于企业而言，背调是招聘中的一道防护墙，是人才评测技术的延伸，能为企业提供更为准确的人才测评结果，提升招聘的准确率。
对于职场人而言，真诚求职是基本的职业素养。企业在录用员工的过程中，人品是1，才华、荣誉、工作经验、人脉阅历都是0，只有候选人先经营好人品，企业才能更好地发挥其闪光点。
