变革转折点,看汽车行业的人才招聘策略!

发布日期: 2020-04-09 浏览量: 2578
在汽车产业正步入“由大到强”转型关键期,汽车行业正处于变局的关键点,“电动化”、“网联化”、“智能化”和“共享化”开始成为行业的趋势,催生出许多上下游关联产业。而国内现在汽车保有量约有2.5亿辆,每千人保有量为170辆,仍处于较低水平。根据发达国家汽车产业的发展经验,中国现在仍处在汽车普及初期,市场潜力巨大。

随着汽车产业的高速发展,我国汽车行业的人才存量却稍显不足,具有新兴技术的研发人才尤为稀缺。

No.1

人才缺口


无人驾驶

国内无人驾驶技术并不是非常成熟,但也在努力,无人驾驶汽车出现后,让驾驶员可以更加轻松,增加了行车的安全性,虽然无人驾驶汽车已经出现,但要达到可上路的安全性和可靠性还需要更多的时间和技术。


人工智能

人工智能是在无人驾驶汽车上不可缺少的部分,人工智能也是无人驾驶汽车技术的核心,人工智能的出现让汽车而的服务及体验感大大加深,可以充分体验到科技的力量。




 

智能互联

调研结果表明,目前整个汽车行业的智能网联人才不足2万人,企业无法找到合适的人才,尤其是研发类的人才。从人才结构上来看,复合跨界类的研发人才非常匮乏;从人才质量上来看,目前该领域的核心工程师(制定技术标准、做创新技术研究)数量偏少,基础执行工程师人数较多。



目前,产品研发、试验测试、数据分析这三大岗位紧缺度较高。据调研数据分析来看,对于整车企业和零部件企业而言,车联网、软件开发、智能驾驶系统、系统集成与控制、算法与人工智能、试验测试等等这些岗位在未来的5年内需求仍然很大。


新能源方向

电池研究院院长、动力电池研发总工、电芯技术总工、BMS总工等岗位稀缺。《制造业人才发展规划指南》中指出,我国节能与新能源汽车人才是17万,需求预测数据显示,2020年要达到85万,缺口有68万;2025年要达到120万,缺口有103万。 





No.2

人才来源


算法类职位候选人主要来源为传统的主机厂算法研发人员或者T1零部件供应商自动驾驶研发人员,以及其他行业AI算法转行到自动驾驶行业人员(以机器人、无人机为主);系统类职位主要来源于主机厂研发人员或者T1零部件供应商研发人员为主 。



车联网人才来源:互联网公司、海外从业者(主要是硅谷)
新能源方向人才来源:动力电池企业、海外从业者(主要是日本、韩国和美国) 整车及配件方向人才来源:传统大型汽车整车公司、T1内外资零部件供应商
总体来看,造车新势力企业中的跨界人才占比能达到50%,而传统造车企业的跨界人才占比仅为15-20%。


汽车行业人才的跨行业流动


从人才的跨行业流动来看,汽车行业面临一定的人才流失风险,人才主要在汽车、电气、IT、机械行业之间跨界 汽车行业一般比较注重候选人的稳定性,希望在相关领域至少有三年以上的从业经验。在一些新兴领域,重点看相关行业TOP10公司相关人选。在目前行业收紧的情况下,企业更看重候选人过往的成功项目经验及实际项目落地的能力。



No.3

人才招聘战略


大瀚顾问认为,对汽车行业而言,解决人才招聘的瓶颈主要需要整个行业一起来搭建智能网联人才的发展生态。
高校、企业、研究机构、行业组织一起搭建技术交流的平台,对于行业内的关键共性技术,可以集中行业优质人才资源集中开展技术公关,用“人才共享”的模式来解决目前人才短缺的问题。



高校需要做好人才培养的前端工作,培养人才的学习能力和解决问题的能力; 对于企业来说,需要了解人才到企业后,在职培训中亟需提升的关键能力、职业素养以及需拓展的跨行业知识; 目前已经颁布了不少促进该产业发展的有利政策,需要精准地服务重点企业开展“高端人才”的引进工作,通过国家级重点项目与引才相互联动的机制,更好地服务行业企业。 在帮助汽车行业客户招聘时,大瀚顾问可提供实际的招聘支持,站在客户角度,以客户为中心,发掘和推荐高潜人才,实现人才投资低成本高收益;帮助客户解决紧急且难招岗位,多多储备高潜人才,维护好候选人、客户人脉资源。


No.4

大瀚汽车团队介绍


大瀚人力资源集团1999年公司创立初期,汽车团队同步成立,伴随着大瀚一起成长、壮大,迄今已有二十年的历史。
覆盖范围:传统汽车、新能源车、智能驾驶等产品全覆盖,从研发,销售,售后,市场,采购,技术支持,工厂类职位,专注,深入于汽车行业客户。



团队规模:目前汽车团队遍布全国3个大区8个城市,汽车团队城市布局:哈尔滨、长春、沈阳、武汉、深圳、成都、重庆以及上海。专注服务KA大客户,按客户职能业务方向内部分工。


项目背景
客户的业务领域主要有汽车、电子、新能源(二次充电电池及光伏)和轨道交通。大瀚的业务主要集中在汽车、轨道交通两个板块和总部的一些职能部门。其中汽车板块的业务集中在研发类的汽车工程研究院、规划院及动力电池等几个部门。



项目挑战
1、地域:客户总部在西南,很多候选人考虑到家庭因素不愿意去。
2、薪酬:客户的薪酬,在行业内处于中等水平,候选人跳槽过来,基本都是降薪、平薪或者略有涨幅。
3、对标人选:行业内招聘,一般都是要求推荐该职位领域方向经验比较资深的人选,但是客户的很多岗位,都不要同业人员。

 解决方案
1、针对地域和薪酬,广泛的搜寻候选人。平时注重关注客户信息,向候选人传递关于研发、项目等方面的重要信息,增强候选人对客户公司平台的认可度。消除地域方面带来的顾虑,用平台及发展弥补期望薪酬方面的差距。

2、关于企业对于候选人甄选方面的特殊要求,多层次广范围的推荐人选,让企业能够从中迅速锁定目标人选。和客户人事部门一起分析用人部门的需求,快速关闭职位。


项目结果
1、推荐简历数量800+,每个职位上面基本覆盖3+的推荐简历数量。平均每年下发offer在30+;
2、跟进客户需求,帮助客户解决的多是紧急且难招岗位;被客户定位为高端招聘猎头服务商;
3、虽然客户在招聘政策上时常变化,但每次岗位放出,都给到了有力的支持。