对于HR和猎头来说，招聘中一直有个令人头疼的问题，那就是经过层层筛选招到了合适的候选人，整个面试过程还算顺利，正准备长嘘一口气时，结果候选人发了消息：“不好意思，我明天不来了。”亦或是新人马上要转正了，突然不干了。
这起落的心情，这酸爽的滋味，不少HR都经历过......
所以大家都说最令人绝望的事情不是一直招不到合适的人，而是你招到了，却没能留住刚入职的人才！辛辛苦苦干了一个月，招聘进程“原地打转”，那留不住新人到底是哪个环节出了问题呢？
01 工作内容与期待的落差过大
相信不少从事过HR的工作者都知道，新员工进入公司后，通常有“232原则”，即新人进入公司两个星期、三个月、两年这三个时间段，是员工离职率最高的时期。
在这个原则里面，是有“离职潜规则”的：
入职2周，一般是HR的问题；
入职3个月，一般是直接上级的问题；
入职2年及以上的，一般就是升职加薪受阻、发展前景受限了。
从这之中不难分析出那些刚入职就匆匆离职的人，大多是一开始上班后，工作内容与面试描述中的差距过大，与想象中的完全不一样。
导致有这种感觉的，通常一个原因是HR或是面试官在面试时没有如实告知面试者关于公司和工作岗位的信息与要求，很容易产生“受骗感”，选择离开的可能性倍增；另一个原因是新人自己错误领会、脑补了不一样的职场期待。
总之，接收的信息与现实信息没有对等，导致求职者在入职不久后觉得这份工作并不适合自己。
02 入职初体验太差
对于入职不久的员工来说，刚进公司的几天重在观察，体验公司各方面制度、管理是否“规范”，感受直属领导的性格习惯，同事和团队的氛围感等等方面。
这些表现在很多细小的事情上，比如办完入职手续后，HR或是部门领导、同事会带着新员工熟悉公司环境、了解工作系统、讲解注意事项等，如果讲的很模糊或者敷衍的走一遍流程，会让新员工感到不专业从而质疑公司的实力，亦或是很迷茫、感觉不被重视。
此外，新员工刚到一个新环境，对一切都不熟悉，入职后被直接安排到工位上，没有工作的指引或是介绍，直接上手会让新员工处于一种无助和尴尬的氛围中，尤其是对于刚毕业没多久的职场新人或是性格内向害羞的人，如果身边的同事都爱搭不理或特别忙碌无法顾及，会让他们对工作内容和工作量打一个大大的问号，从而导致快速离职的风险加大。
都说但愿人生如初见，可是一开始就留给新员工不好的印象，让他们面对融不进的组织氛围和无从入手的工作开展，试问怎么会对这个公司怀抱热爱与憧憬呢？
员工在入职不久后离职，很多都是吐槽“面试的时候说好的工作职责是这些，入职后不久工作内容不断增加，甚至一人要干两个人的工作，工资却不变”；要么就是“公司会议很多，除了安排工作，剩下的时间都在开会”；再或是“公司内部管理很混乱，很多规定朝令夕改”。
这也从一方面反映出来公司给新人的工作指标不明确，新人就没有办法按照正常流程升级，会感觉管理混乱且没有成就感，才会入职没多久就匆匆离职。
结语
员工刚入职就离职，不仅造成企业招聘成本上升，也增加了员工的选择成本，对双方的影响都不好。这其中有员工自身的因素在里面，但与公司、HR、面试官也脱不开关系。
因而，很多HR和面试官需要注意的是招聘不是候选人接下offer的那一刻就画上句号，顺利入职度过试用期并如期转正，能留住新人，才是重点。
如果这种事情总是发生在你身上，任由新员工到了工位上“自生自灭”，既是对自己招进来的人不负责，也是对自己工作的不负责。
当然，不可否认的是能一直招到优秀人才进入公司确实是HR工作能力的体现，那么作为企业与人才之间的桥梁，继续发挥出你们最大的潜力吧！
