数字化不断涌现的时代，人力资源从业者从“人事行政专家”向“战略伙伴及变革推动者”的角色转型，符合时代的发展，更是企业的战略所需。对于这类转型，HR应该作出怎样的应对举措。
如何高效快速合理地完成企业人力资源工作？如何突破传统工作的边界？如何利用好手头上的资源和工具去做更多创新和突破？
企业通过以专业的服务外包的手段提高企业核心竞争力、提升对市场的响应速度、降低非核心业务的运行成本。外包作为人力资源服务中的重要组成部分，对企业的发展起着不容小觑的作用。
在全球外包业务市场规模稳步增长的基础上，人力资源外包业务在整个外包市场中占据了13.73%的份额。
招聘流程外包（RPO）作为其中重要一环，帮助企业解决了非常复杂的招聘事务，并最大化其工作价值。
比如某些企业在一年中的固定周期内，有较大量的职位需求，然而仅凭HR无法完成；或有的企业需要到另一个城市开设新工厂或者运营中心，但是自身的人才储备或招聘渠道有限，内部招聘部门压力过大；或是需要优化内部招聘流程的企业……等等。
招聘策略咨询与搭建
多数人普遍认为招聘仅仅是一项短期项目，然而对企业来说，这是一项涉及企业未来发展走势、品牌建设的持久战。
为了制定合适的招聘策略，企业需要专人对自己的人力组织进行诊断，结合企业经营目标、组织架构、可用资源，而定制企业招聘的人员数量、任职要求、吸引人才手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等方面的工作。
每一家企业都面临不同的处境，不论是初创期、成长期、还是成熟期；不论是新兴行业还是传统行业……只有量身定制优质的招聘策略，才能帮助企业在整个招聘流程中，减少工作的盲目性，并提高HR的工作效率、入职人才的质量、以及企业的雇主品牌建设。
全流程管理
对于企业而言，招聘渠道的管理和人才库的建立与管理在整个招聘流程中非常重要，决定着企业是否有源源不断的优质人才加入，而不至于出现“用工荒”的现象。特别是在智能化时代，你的资源库数据库有多大很大程度上决定了你能比他人走多远。
对大部分企业来说，招聘渠道的管理还停留在网络招聘平台、校园招聘以及各地人才市场发布信息，被动等待求职者上门。而企业想要提升各渠道的人才应聘数量，不仅要扩大在现有渠道中的曝光量，增加招聘渠道，还要识别出高效率的渠道，进行长期维护。
优化提升雇主品牌
招聘的最终目的是为企业招到合适的人才，并在此基础上优化企业招聘流程，提升雇主品牌。最佳雇主=最佳员工=最佳绩效，即最佳雇主拥有最敬业的员工，而最敬业的员工将为企业带来卓越的经营结果。
全球“卓越雇主调查”中发现，在网络经济高涨的2000年，卓越雇主的3年总体股东回报率是 108%，而普通雇主的回报率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球经济低迷的2002年，对于卓越雇主这一数字是24%，而普通雇主是8%，卓越雇主的财务回报是普通雇主的整整3倍。
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大瀚旗下子品牌瀚程，针对企业这一需求提供战略型RPO服务，旨在不仅让企业完成招聘任务，帮助企业完成从基层到高端岗位全梯队人才搭建，还提供大量战略型附加价值，帮助企业优化招聘流程，建立高效率的人才梯队，提升雇主品牌。
