作为助力企业发展的条件之一，企业文化在一定程度上体现了企业是否能够在行业长久生存，好的企业文化能够时刻让员工保持愉悦和幸福感，当然一定程度上企业文化也要与企业利益相挂钩。
优秀的企业文化总是有它独特的魅力，也总是可以不断吸引优秀的人才和保持高的人才留存率。因此优秀的企业文化总是有着异曲同工之处。
注重人文关怀
多数成功企业必定是以人为本的，在这个重视人才的时代，怎样吸引并留住人才是每个企业的根本。也就是说，优秀的企业文化必定是尊重人性的，这种包容和尊重不仅能给员工带来归属感，稳定军心，还能让员工在工作中享受文化带来的氛围感。
用企业文化留住人才，提供人才的可持续发展空间，给员工激励，这些都是必不可少的，高端人才往往比较看重自我发展，所以对于他们来说会优先选择发展好，能带给自己升值空间的平台，而这些大企业就可以满足他们的需求，吸引他们的或许是因为企业强大，但更多看重的是大厂的文化氛围。
良好的品牌形象
优秀的企业总是懂得如何营造自己的品牌，他们能从众多品牌脱颖而出也正是因为懂得利用企业文化的优势营造品牌形象。当然树立品牌也是在打造一种企业文化，不过这种文化是对外的，是利于消费者的，通过企业品牌反映出来的文化只有贴近消费者才有可能被大众接受。
这种对外文化不仅需要有丰富的内涵，还要能体现企业的价值。
不仅如此，在企业品牌对外宣传上，也要依循企业的价值观进行合理外延。品牌宣传要一直做到贴近群众，满足消费，才能不断获得青睐。
强有力的企业竞争力
要想在市场上拔得头筹，提升企业对外文化竞争力必不可少。例如，为了建设企业文化，阿里创办本地生活大学，通过输出精品课程，助力从业人员进行数字化能力升级和发展，不断吸引更多的人才，以此来保证提升企业高的人才吸引能力以及提高企业竞争力。通过创办的企业大学建设的企业文化，不仅将企业目标与社会责任结合在一起，实现个人目标与企业目标共同发展，还能提升员工的凝聚力，充分展现企业的魅力。
通过传递积极的企业文化，引导员工与企业间正确的价值观走向。好的企业文化建设需要不断依靠员工创新来达成，让员工都能展现自己的想法，采纳优秀的建议，满足员工的话语权自由，成为吸引优秀文化的窗口。
出色的管理者
出色的管理者是优秀文化的根基，正确的引领是一个好的管理者所必须要具备的。基层管理员更多的是承担着一个培育，指导员的身份，通过建设企业文化，营造有利于骨干成员成长的条件，培育大批有利于企业文化发展的骨干。通过企业文化的熏陶，员工更能发挥自己的优势去帮助企业建设，发展并扩大企业规模。
整个过程中，管理者充当的是企业风向标，只有符合企业发展的以人为主的企业文化才更加留住人才，给人才更多的发展空间也才是给企业更多的发展空间。
优秀文化的养成不是一朝一夕就能够做到的，需要更多的人去不断探索，提出质疑，不断修正，总结下来的，所以好的企业文化建设者更加善于倾听，有更大的目标，才是企业长久发展之道。
