HR在互联网下的思维重塑

发布日期: 2020-03-17 浏览量: 2464

作为以人为中心的时代,互联网拉近了人与人之间的距离,互联网时代不仅是改革升级的时代,更是HR思维重塑的时代。互联网不仅改变了我们的生活方式,更是在一定程度上简化了HR的工作,提高了HR的工作效率,那应对互联网革新,HR要如何转变思维,才能更好地与互联网结合,做好企业的内部工作?




数据系统思维  

现代企业都已经离不开数字化的管理模式,与过去相比,现代化的数据让HR能够清楚的检查到员工的工作情况,通过数据去发现问题,去帮助管理者做出正确决策。而在互联网时代,不管是在内部公司员工工作考察还是对外人才招聘上,通过建立数据库的方式大大节省了HR的工作效率,借助数据进行模式化处理分析,精准测评员工的工作能力以及价值需求。所以对于HR来说,建立数据思维是非常有必要的。





用户导向思维

对于HR来说,用户即是人才,就是HR要做好人才口碑,创造良好的用户体验感。在日常生活中,HR通过线上线下不同方式去获得用户体验感,通过用户做出的反馈,去不断优化,做好每一个细节工作,给用户使用过程中带来良好感知,增加用户使用过程中的愉悦。从用户的使用感中建立系统的需求分析模型,去解决个人需求问题,例如在人事招聘工作中,为员工办理手续时,越方便省时就越能获得用户以及管理者的好感。




产品运营思维

不同企业中会遇到不同问题,就像解决产品需求问题一样,而对于HR来说,处理产品需求问题就像完成人事工作一样,需要切合专业知识去设计满足用户使用的需求来完善产品。对于互联网时代,更加注重速度和效率,所以HR需要不断调试产品设计,比如人事管理、薪酬体系、培养体系等,不断试验,不断去优化,去满足员工的需求。然而现实生活中,我们不可能做到完美的产品,所以就需要HR去抓住用户使用过程中最关注的点,从关注点切入,完善产品,才能做出使员工和管理者都满意的方案。




跨界要求思维

如今的时代,无论是企业还是HR,单一的运营或者思维模式只能逐步被淘汰,所以在面对互联网工作时,HR就需要掌握一系列的专业知识结构以应对复杂多元的职场工作,在工作中不仅需要建立专业知识结构来应对企业发展需求,HR更需要掌握心理学、统计或其他知识来监查员工工作。随着企业的发展壮大,HR还需要上升其他方面知识结构,例如财务、管理以及业务方面都需要多加学习,做好知识储备,能够从更多元化的角度去解决企业人力资源问题,从而在企业发展中给到专业知识的支持。



社交管理思维

对于HR来说,社交网络就是移动的人才库,为了给企业带来更多优秀人才,HR需要不断进行人才库充实以及更新。所以就需要利用好社交网络,进行线上线下的宣传,通过展示员工的内部活动以及个性化福利输出,不仅可以吸引人才,还能在宣传过程中增加企业文化影响力,提升企业品牌的形象。为企业创造更多的价值。

 


因此互联网时代给予HR无限发展的可能,更加需要HR抓住机遇去创造属于自己的价值,拥抱互联网,热心投入企业工作,为企业和员工解决实际问题。