仅仅是招到人还不够,你的企业有没有平衡的人才供求?

发布日期: 2019-10-18 浏览量: 2799

在中高端人才寻猎领域,企业的目的是通过招聘,让外部优秀人才流入公司,为组织产生效用,从而扩大企业经营,而未来更多的优秀人才也会应需流入。


但是由于企业内部人才资本的存量不足或配置不完善、外部又面临着激烈的人才抢夺战,对企业而言,招聘并不是一件容易的工作,而通常企业的HR还面临着特殊的招聘需求,特别是中高管的招聘,几种HR常见的管理层招聘原因:



No.1

具备成功经验的领导人才


组织因错误的领导和管理所遭受重创,在此重压之下,迫切需要找到具备成功所需技能和经验,能够明确并推进公司战略,还能适应组织文化的领导人才。


No.2

掌握核心能力的管理者


当个人与公司的发展理念产生分歧,公司的发展战略方向,侧重都无法与管理者取得一致的时候,管理者往往选择出走,而此时,企业因核心管理人员流失,迫切需要找到承担业务,并能适应公司制度、文化的管理人员。



No.3

关键岗位的继任者


胸怀雄心的个人,在条件成熟以后,通常不甘心永远屈居人下。在关键领导者离职后,企业需要找到一位,不仅在能力上能接过接力棒的一位人选,还能具备更多发展可能性的人选。


No.4

领导公司业务的开拓者


企业由于业务范围、地理扩张等原因,在没有前任领导者的基础上,需要为空白职位做出新的人选画像,此时企业不仅需要寻找到合适的关键领导者,还要协助其组建团队。


以上是大多数企业在寻找高管时的背景原因,企业需求不断演变,员工的招聘要求和管理模式也要实时更新。


为什么完成招聘只是完成了一半


人才流动是人才市场开放程度提升和发展的必然结果,健康的人才流动可以使人才和企业达到共赢。


但是由于企业内部人才资本的存量不足或配置不完善、外部又面临着激烈的人才抢夺战,对企业而言,仅仅是招到此刻所需的人才并不足以改变现状。如果企业的HR只是此刻招到了岗位所需的人才,那么HR的工作只做了一半。


企业的目的是通过招聘,让外部优秀人才流入公司,为组织产生效用,扩大企业经营,未来更多的优秀人才也会应需流入。因此,要想实现目标,你的企业是否在此刻建立起平衡的人才供求关系?是否又有足够的人才资源支撑未来的发展?


我们给企业的建议是?

雇主应首先明白,任何职位都有可能空缺。因为有志之人会追求更大的平台,要么做自己的公司,自己做自己的雇主,要么会去TA眼中更大的平台,所以一定要从心态上和方法上需要,尽早准备好。



最重要的是,企业当从大局出发,自己的人才梯队一定要尽早建设,这样当公司内有人升职、轮岗或者管理者跳槽,所在的原有团队保持稳定,不受干扰。而当企业规模扩张时,能尽快补充人才空缺,减少寻找人才而耗费的人力成本。


我们能为企业建立怎样的人才供求?


大瀚拥有经验丰富的服务团队和资深顾问,我们的寻猎范围覆盖CXO顶级高层,到高级管理人才,以及各行业专业型人才,可以满足大部分公司的人才寻访需求,并为企业建立起人才梯队。


我们时刻关注行业的发展动向,力图在需求产生之前洞悉需求,先人一步对人才进行储备,以从容应对变革中企业的用人需求。


大瀚在本地猎头市场的20年深耕,对行业和企业的洞察了解,部门业务成熟,帮助组织与人才建立持久的紧密联系。


公司全国重点和中心城市的布局,可以帮助企业应对全国人才寻猎的挑战。